2009年以来，为了确保东胜区50多万人口能够享受高水平、高效率、高质量的医疗服务，东胜区人民医院以深入学习实践科学发展观活动为契机，以创建百姓满意的平价医院为目标，结合全区提出的“推进医改、创优服务”为主线，广泛征求意见，深入调查研究，针对医院管理混乱、决策武断、权责不明、各科室各自为政，技术骨干或外流或办理内退，人才队伍出现断档，先进治疗仪器被闲置，医院的部分业务无法开展，导致医院的整体医疗水平出现明显下降等问题，大力实施科技兴院、专家治院，人才战略和加强对外交流合作等一系列卓有成效的改革措施，使医院迈上了跨越式发展的新征程。

    加强医院领导班子建设。为提高决策的科学性和民主性，医院成立了院务管理委员会，所有重大决策都要经过管理委员会讨论和研究。同时，实行院务公开制度，设立院务公开栏，增强了医院管理的透明度。医院还组织领导班子对原有管理制度和目标管理考核方案进行修订、补充和完善，编写了比较科学、规范的《东胜区人民医院药品手册》，编印了《医疗纠纷防范要点手册》，加强医院的管理。通过一系列管理改革，推进了医院管理的科学化、规范化和标准化建设，大幅度提高了医院的管理水平。

    积极推进人才战略。一方面积极提高现有医护人员业务素质，组织医务科、护理部、感染科等职能科室先后进行了10多次培训学习，组织临床科室负责人到内蒙古附属医院进行考察学习，派出5名业务骨干到省外医院进修学习，先后6次邀请上级医院的专家教授到医院进行技术指导，13名医疗骨干参加了全国各类学术讲座学习班。另一方面大力引进区内外医学领域的专家作为学科带头人主持各科室工作。医院将妇科和产科合并统一管理，由从包头引进的妇科专家主持工作，实现了资源的合并利用，提高了工作效率。专家型人才的引进，不但提高了医院的诊疗水平，而且为专家门诊制度的推行提供了人才保障。

    完善和更新医疗设备。该医院先后购进了一批先进的医疗设备，装备了ICU病房、CCU病房，为临床诊断和治疗提供了有力保障。同时，经过多方争取，获得了市卫生局赠送的价值10万元的远程教育系统，使广大医务人员不出院就可以接受到北京大学医学部专家的授课。还获得了中国红十字基金会赠送的价值600多万元的高强度聚焦超声肿瘤治疗系统一套。并且重新启动了碎石中心，进一步扩大了医疗服务范围，拓展了新业务、新项目，调动了技术人员工作积极性。

    广泛学习先进经验。2009年，该医院正式成为内蒙古医学院附属医院集团成员医院、国际奥比斯内蒙儿童眼病防治网络鄂尔多斯防治基地、东胜区残疾人康复技术指导中心。内蒙古医学院附属医院定期派专家到医院进行会诊、义诊，对医院的医护人员进行培训。同时，该医院还是内蒙古第一家中国红十字会“温暖中国行动”定点医院。这些举措，进一步实现了医疗资源共享、提高了医院医疗质量、扩大了医疗服务范围，为医院更好地服务群众提供了保障。